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淺談工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理
在實(shí)際項(xiàng)目中，應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)工程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過(guò)規(guī)范化的管理手段優(yōu)化管理組織和管理方法，以更好地提升工程質(zhì)量，提高工程效率。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目的數(shù)量不斷增加，但工程項(xiàng)目具有一定的復(fù)雜性和多樣性，不易進(jìn)行管理。因此，下面整理工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，為您提供參考。
2022-3-17
學(xué)會(huì)三招，教你搞定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
從事項(xiàng)目管理的工作，我們都習(xí)慣了做項(xiàng)目要先做計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制有四步，通過(guò)WBS的工具方法確定項(xiàng)目工作任務(wù)，建立底層工作任務(wù)的搭接關(guān)系，確定每個(gè)底層工作任務(wù)的工期；對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算，生成進(jìn)度計(jì)劃的甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖。四個(gè)步驟理解不難，進(jìn)度計(jì)劃編制上手也很簡(jiǎn)單，但真正能夠做出一份可執(zhí)行的計(jì)劃往往就很難，問(wèn)題出在哪里呢？
2022-3-16
項(xiàng)目遭遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)如何調(diào)整？
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從識(shí)別到分析乃至采取應(yīng)對(duì)措施等一系列過(guò)程，它包括將積極因素所產(chǎn)生項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法技術(shù)和手段，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，妥善的處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。
2022-3-15
如何完善研發(fā)項(xiàng)目體系？
目前，中國(guó)企業(yè)在研發(fā)方面面臨管理挑戰(zhàn)：如何建立研發(fā)創(chuàng)新體制?如何構(gòu)建一個(gè)高效的企業(yè)研發(fā)體系。作為成功的企業(yè)，幾乎都擁有較為完善的項(xiàng)目研發(fā)管理體系。良好的研發(fā)管理體系，對(duì)企業(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)獲取競(jìng)爭(zhēng)力起著強(qiáng)大的支撐作用。大多數(shù)的企業(yè)對(duì)研發(fā)創(chuàng)新還沒(méi)有確立相應(yīng)的概念，研發(fā)管理過(guò)于粗曠、簡(jiǎn)單，缺乏完整的管理體系。
2022-3-14
組織級(jí)項(xiàng)目管理的四大部分
無(wú)論是在西方國(guó)家，還是在我們自己的國(guó)家里，很多時(shí)候會(huì)產(chǎn)生很多大型的轉(zhuǎn)型變革類的項(xiàng)目，恰恰又是用來(lái)支撐企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的這一類的項(xiàng)目。這一類的項(xiàng)目管理起來(lái)是很難的，挑戰(zhàn)也很多。針對(duì)這類的項(xiàng)目，我們會(huì)產(chǎn)生一類特殊的項(xiàng)目管理的模式，在西方我們把它稱之為叫做項(xiàng)目群管理，當(dāng)然也有人把它叫做項(xiàng)目集管理，英文我們把它稱之為programmemanagement。這一類的項(xiàng)目往往具有相同的特點(diǎn)，很復(fù)雜，子項(xiàng)目很多，然后風(fēng)險(xiǎn)又很大。我們把它稱之為叫做組織轉(zhuǎn)型變革的保障之道。
2022-3-11
不同角度看多項(xiàng)目的進(jìn)度管理
多項(xiàng)目管理是指針對(duì)組織中進(jìn)行的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期的管理。多項(xiàng)目管理是伴隨著項(xiàng)目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運(yùn)用而形成的一種以長(zhǎng)期性組織為對(duì)象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時(shí)管理、協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目的選擇、評(píng)估、計(jì)劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項(xiàng)工作，使所有項(xiàng)目的綜合執(zhí)行效果達(dá)到最優(yōu)的項(xiàng)目管理方式。多項(xiàng)目管理是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合，以及項(xiàng)目的成功管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
2022-3-10
項(xiàng)目進(jìn)度怎樣控制才有效？
時(shí)間、成本、范圍是項(xiàng)目成功的基本要素，對(duì)項(xiàng)目的成敗起著至關(guān)重要的作用。如果時(shí)間增加，勢(shì)必會(huì)增加項(xiàng)目的成本;時(shí)間不夠，可能導(dǎo)致項(xiàng)目范圍的減少。
2022-3-9
如何制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃？
項(xiàng)目范圍包括項(xiàng)目的最終產(chǎn)品或者服務(wù)，以及實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品或者服務(wù)所需要執(zhí)行的全部工作。明確規(guī)定項(xiàng)目的范疇，即確定了項(xiàng)目的哪些方面是應(yīng)該做的，哪些是不應(yīng)該做的。也可以說(shuō)是產(chǎn)生項(xiàng)目產(chǎn)品所包括的所有工作及產(chǎn)生這些產(chǎn)品所用的過(guò)程。項(xiàng)目干系人必須在項(xiàng)目要產(chǎn)生什么樣的產(chǎn)品方面達(dá)成共識(shí)，也要在如何生產(chǎn)這些產(chǎn)品方面達(dá)成一定的共識(shí)。
2022-3-8
項(xiàng)目經(jīng)理必須知道——質(zhì)量管理
質(zhì)量管理的8項(xiàng)原則 1、以客戶為中心。 以客戶為中心：項(xiàng)目因?yàn)榭蛻舳嬖凇Ｋ宰鳛轫?xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理要理解客戶當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿足客戶要求并爭(zhēng)取做到超越客戶的預(yù)期。
2022-3-7
淺談項(xiàng)目成本的科學(xué)管理
只要有效地成本管理，這個(gè)項(xiàng)目就成功了一半，一個(gè)IT項(xiàng)目的成本管理不只是一些數(shù)據(jù)，它貫穿于項(xiàng)目的始終，目的在于幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的問(wèn)題。企業(yè)管理者的決心是搞好施工項(xiàng)目成本管理的前提搞好施工項(xiàng)目成本管理，進(jìn)而全面提高整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)管理水平，是一項(xiàng)企業(yè)得以發(fā)展的的基本策略，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。
2022-3-4