導(dǎo)致項目成本難把控的不確定性因素
發(fā)布時間：2021/5/14 9:31:00
今天項目管理軟件官方為您分享導(dǎo)致項目成本難把控的不確定因素都有哪些。項目成本，作為貫穿項目生命周期各階段的重要工作，做好項目成本管理有著至關(guān)重要的作用。
但是實際工作中，往往會發(fā)生項目成本難把控，一不小心就超標的情況，到底是那些因素導(dǎo)致了項目成本不確定性的發(fā)生了?
(1)預(yù)測導(dǎo)致的不確定性
一方面，人們往往希望對項目成本的預(yù)測能夠客觀反映市場的正常情況和社會必要勞動時間，但是實際預(yù)測的科學(xué)性和準確性卻遠遠達不到要求。
這是因為預(yù)測是對人的行為及其后果的判斷，而人的行為會由于預(yù)測而改變，這是不可預(yù)測性的一個重要來源。
另一方面，人們在對信息進行主觀篩選的過程中，很容易遺漏重要的信息，同時還會受錯誤信息的引導(dǎo)。
即使在已經(jīng)及時并充分獲得主要信息的情況下，預(yù)測方法和基本信念的問題還是會造成預(yù)測偏差。
2)決策導(dǎo)致的不確定性
現(xiàn)代項目管理決策理論要求主體在決策過程中掌握成本的信息，提出充分的備選方案，并在這些方案中選取最優(yōu)的。
但是，美國管理學(xué)家赫伯特·西蒙對此提出了質(zhì)疑，他提出人所具有的有限理性，不容許決策者掌握足夠多的信息，也沒有足夠多的時間做出最優(yōu)選擇，所以在項目決策中，也很難掌握成本的準確信息。
(3)項目管理體制導(dǎo)致的不確定性
當前的項目管理體制具有投資主體多元化、業(yè)主對項目全面負責、行業(yè)協(xié)會和中間服務(wù)機構(gòu)不斷發(fā)育、政府的指導(dǎo)和宏觀調(diào)控作用不斷加強的特征。
由此可見，在項目啟動到結(jié)束的全過程中，項目其實一直處于很多機構(gòu)、組織的管理之下，同時受到市場、金融、勞動力的制約，這必然會帶來項目成本的不確定性。
雖然在項目成本管理的過程中肯定是存在不確定性的，但這并不意味著了解它背后的原因毫無意義，至少在了解導(dǎo)致這個問題發(fā)生的原因之后，能幫助我們盡可能減少這種不確定因素的發(fā)生，控制成本的超支。
