5種項目風險識別方法和工具
發(fā)布時間：2021/3/31 9:55:00
本期將由合同管理系統(tǒng)官方客服為您分享關(guān)于項目風險識別方法和工具的相關(guān)知識內(nèi)容，下面跟隨小編一起來了解一下吧。
1、德爾菲法
德爾菲法本質(zhì)上是一種反饋匿名函詢法。其作法是，在對所要預(yù)測的問題征得專家的意見之后，進行整理、歸納、統(tǒng)計，再匿名反饋給各位專家，再次征求意見，再集中，再反饋，直至得到可靠的意見。
2、頭腦風暴法
頭腦風暴法是在解決問題時常用的一種方法，具體來說就是團隊的全體成員自發(fā)地提出主張和想法。團隊成員在選擇問題的方案之前，一定要得出盡可能多的方案和意見。利用頭腦風暴法，可以想出許多主意。頭腦風暴法能產(chǎn)生熱情的、富有創(chuàng)造性的、更好的方案。
頭腦風暴法需要遵循以下兩個主要原則。
1). 不進行討論
2). 不進行批判性評論
3、風險核對表
核對表是基于以前類比項目信息及其他相關(guān)信息編制的風險識別核對圖表。核對表一般按照風險來源排列。利用核對表進行風險識別的主要優(yōu)點是快而簡單。其缺點是受到項目可比性的限制。
4、SWOT分析
SWOT分析是一種系統(tǒng)分析工具，通過識別項目的優(yōu)勢、劣勢、機會以及成本，從多角度對項目風險進行定性識別。
5、事故樹分析
在可靠性工程中常常利用事故樹進行系統(tǒng)的風險分析。此法不僅能識別出導致事故發(fā)生的風險因素，還能計算出風險事故發(fā)生的概率。
