邦永PM2項目管理系統(tǒng)譜寫輸變電工程管理新篇章
發(fā)布時間：2010/9/7 18:09:00
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，電力需求高速增長，全國各地電廠建設(shè)的的規(guī)模和數(shù)量急劇增長的同時，電網(wǎng)的建設(shè)和改造工程也在快速發(fā)展。輸變電工程是國家和各地電力公司“三抓一創(chuàng)”的重點工作。實施集約化管理、統(tǒng)一工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范科學(xué)管理、合理控制造價是各地輸變電企業(yè)從工程項目管理方面縮短與國際先進(jìn)水平的差距，強化工程建設(shè)項目管理的發(fā)展方向和目標(biāo)。利用先進(jìn)的工程項目管理軟件輔助管理工作，以此促進(jìn)電力建設(shè)整體管理水平的提高，是企業(yè)快速發(fā)展、規(guī)范管理的捷徑。
輸變電工程建設(shè)包括工程的設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢修、搶修、技術(shù)開發(fā)、咨詢等方面工作，涉及工程部、財務(wù)部、物資公司、線路公司、變電公司、配電公司、通訊及自動化分公司等部門，以輸變電工程的的成本控制、工期控制、質(zhì)量控制、安全管理為主要控制和管理目標(biāo)。
邦永PM2工程項目管理軟件，基于國際先進(jìn)的項目管理知識體系，以計劃為先導(dǎo)、以成本管理為控制核心，通過科學(xué)、規(guī)范的項目成本劃分，將成本的投標(biāo)預(yù)算、合同預(yù)算、目標(biāo)成本、材料設(shè)備成本、外協(xié)成本、合同管理、工程計劃進(jìn)度統(tǒng)一規(guī)劃，可以隨時反映項目任意時刻的動態(tài)成本與工程進(jìn)度，從而全面實現(xiàn)對工程項目各個階段的成本控制與工程進(jìn)度的掌控。為各級領(lǐng)導(dǎo)提供方便、直觀的分析、決策數(shù)據(jù)，是提高企業(yè)核心競爭力的得力助手。
目前已經(jīng)有福電集團(tuán)、格偉特集團(tuán)、撫電發(fā)展等多家輸變電工程企業(yè)企業(yè)應(yīng)用邦永PM2項目管理系統(tǒng)，在以下幾個方面效果顯著。
1、加強單項目成本核算
2、多項目成本分析控制
3、規(guī)范業(yè)務(wù)流程管理
4、全面反饋工程進(jìn)度、材料設(shè)備使用情況、機具使用情況等。
2006-6-12 9:46:00