中國(guó)航空綜合技術(shù)研究所應(yīng)用案例
中國(guó)航空綜合技術(shù)研究所
中國(guó)航空綜合技術(shù)研究所，主要承擔(dān)技術(shù)基礎(chǔ)研究工作，是航空工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)歸口單位，國(guó)防科工委、總裝備部電子信息基礎(chǔ)部標(biāo)準(zhǔn)化研究中心，航空生產(chǎn)力促進(jìn)中心，航空綜合環(huán)境重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，航空標(biāo)準(zhǔn)件檢測(cè)中心、國(guó)家二級(jí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)等機(jī)構(gòu)設(shè)在本所，同時(shí)是ISO組織航空航天技術(shù)委員會(huì)的中國(guó)歸口單位，承擔(dān)ISO/TC20/SC1秘書(shū)處的工作?，F(xiàn)有職工460余人，其中高級(jí)研究人員112名。配備各類(lèi)先進(jìn)的試驗(yàn)、檢測(cè)、鑒定設(shè)備和儀器、儀表1000余臺(tái)(件)，館藏國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)資料30多萬(wàn)項(xiàng)。
免費(fèi)試用項(xiàng)目背景
基于民用飛機(jī)全壽命周期的可靠性設(shè)計(jì)保證工作程序研究成果，圍繞項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)流程管理的需要，進(jìn)行民機(jī)可靠性工作程序管理模塊的開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)對(duì)民機(jī)研制可靠性工作的進(jìn)度、計(jì)劃、資源的管控能力，提升可靠性項(xiàng)目管理的效率和精細(xì)化管理水平，為民機(jī)各階段的可靠性工作開(kāi)展提供有效支撐。
實(shí)施歷程
（1）項(xiàng)目啟動(dòng)階段：2019年7月20日—2019年7月20日
√ 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
√ 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
（2）藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段： 7月21日—7月29日
√ 業(yè)務(wù)部門(mén)調(diào)研
√ 調(diào)研報(bào)告專(zhuān)家評(píng)審
√ 評(píng)審意見(jiàn)修改
√ 調(diào)研報(bào)告確認(rèn)
（3）系統(tǒng)開(kāi)發(fā)階段： 8月2日—10月11日
√ 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)
√ 系統(tǒng)BUG測(cè)試
（4）系統(tǒng)搭建及集成階段：10月12日—11月18日
√ 系統(tǒng)搭建
√ 系統(tǒng)調(diào)試
√ 業(yè)務(wù)應(yīng)用測(cè)試
√ 各系統(tǒng)部署實(shí)施及整體聯(lián)調(diào)
（5）產(chǎn)品培訓(xùn)階段：11月19日—11月27日
√ 系統(tǒng)管理員培訓(xùn)
√ 業(yè)務(wù)人員操作培訓(xùn)
√ 業(yè)務(wù)人員上機(jī)項(xiàng)目實(shí)踐
（6）項(xiàng)目驗(yàn)收交付階段：2019年11月28日
應(yīng)用實(shí)現(xiàn)
1.管理理念升華
PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用，不能簡(jiǎn)單地理解為購(gòu)買(mǎi)了一個(gè)信息技術(shù)的工具，而是引入了一套科學(xué)的管理方法--項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK），工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、關(guān)鍵路線(xiàn)法（CPM）、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）等技術(shù)，明確了項(xiàng)目與子項(xiàng)目、子項(xiàng)目與任務(wù)，任務(wù)與資源、物資等之間的關(guān)系，使得一個(gè)復(fù)雜多變的項(xiàng)目變成了一個(gè)清晰可控的的過(guò)程，使許多我們?cè)趯?shí)際工作中感性認(rèn)識(shí)上升到一個(gè)新的理論高度。
PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)真正實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)控制，領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)了解項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)的情況，了解各項(xiàng)任務(wù)工作的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，滿(mǎn)足高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的宏觀整體分析。
2.項(xiàng)目360度視圖
PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用，完全實(shí)現(xiàn)了只需要點(diǎn)開(kāi)項(xiàng)目庫(kù)，查看項(xiàng)目基本信息、團(tuán)隊(duì)信息、里程碑信息、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目文件等內(nèi)容。
3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)， 進(jìn)度計(jì)劃可自由定義任務(wù)及任務(wù)之間關(guān)聯(lián)關(guān)系，從完成開(kāi)始、開(kāi)始開(kāi)始、完成完成、開(kāi)始完成等?？蔁o(wú)限進(jìn)行任務(wù)分組拆分、適用于各種開(kāi)發(fā)方式。并且可對(duì)任務(wù)進(jìn)行發(fā)布、定時(shí)發(fā)布、任務(wù)是否需要交付物、任務(wù)自動(dòng)匯總完成進(jìn)度等信息。
4.項(xiàng)目個(gè)人工作面板
根據(jù)分配的任務(wù)、任務(wù)責(zé)任人可通過(guò)電腦、手機(jī)、郵件、短信等收到相關(guān)推送通知，接收人可選擇是否接受該任務(wù)、還是繼續(xù)分解任務(wù)、接收后可進(jìn)入任務(wù)個(gè)人面板模式。
接受任務(wù)后，任務(wù)責(zé)任人完成該任務(wù)可根據(jù)每日、每周等自定義限定時(shí)間進(jìn)行填報(bào)任務(wù)完成情況、任務(wù)完成開(kāi)始時(shí)間為：年月日小時(shí)，到任務(wù)結(jié)束完成時(shí)間。完成進(jìn)度情況、交付物等上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行任務(wù)審核是否生效。
5.任務(wù)成果階段性評(píng)審
PM2項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)在進(jìn)度管理過(guò)程中，可通過(guò)轉(zhuǎn)階段性評(píng)審進(jìn)行把控每個(gè)階段完成情況，包括專(zhuān)家評(píng)分，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審，本階段是否達(dá)標(biāo)等內(nèi)容，系統(tǒng)根據(jù)評(píng)分自動(dòng)判斷該項(xiàng)目情況是否可進(jìn)入下個(gè)階段。當(dāng)滿(mǎn)足分?jǐn)?shù)準(zhǔn)則時(shí)，下階段可自動(dòng)發(fā)布后續(xù)階段任務(wù)，不滿(mǎn)足專(zhuān)家分?jǐn)?shù)準(zhǔn)則，或存在風(fēng)險(xiǎn)，下階段無(wú)法開(kāi)始任務(wù)。
可同時(shí)評(píng)審項(xiàng)目多個(gè)階段，每個(gè)階段不同的檢查要點(diǎn)，自定義專(zhuān)家人數(shù)，自定義評(píng)分分?jǐn)?shù):
6.任務(wù)統(tǒng)計(jì)分析
PM2項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)擁有大量統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表、可通過(guò)部門(mén)查詢(xún)?nèi)蝿?wù)完成情況、項(xiàng)目查詢(xún)、按人、時(shí)間、等條件進(jìn)行匯總。
