韓建集團(tuán)一分公司應(yīng)用案例
韓建集團(tuán)
北京韓建集團(tuán)有限公司第一分公司是國家特級資質(zhì)企業(yè)北京韓建集團(tuán)的下屬核心企業(yè)，始創(chuàng)于1978年10月。北京韓建集團(tuán)是以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭，以房屋建筑、水利水電、公路、市政工程為總承包及專業(yè)承包的全面施工、新型建材、PCCP管材和園林綠化為龍身，以三產(chǎn)和海外公司為依托的科學(xué)化、多元化、國內(nèi)國際化的大型企業(yè)集團(tuán)。 北京韓建集團(tuán)第一分公司經(jīng)過多年的發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司業(yè)績不斷提升，并成為北京韓建集團(tuán)的中堅(jiān)力量。自公司成立以來，韓建一分公司就非常注重科學(xué)化管理，并在公司全面實(shí)現(xiàn)了信息化管理，取得了良好的成果。
免費(fèi)試用項(xiàng)目概述
1. 公司介紹
北京韓建集團(tuán)有限公司第一分公司是國家特級資質(zhì)企業(yè)北京韓建集團(tuán)的下屬核心企業(yè)，始創(chuàng)于1978年10月。北京韓建集團(tuán)是以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭，以房屋建筑、水利水電、公路、市政工程為總承包及專業(yè)承包的全面施工、新型建材、PCCP管材和園林綠化為龍身，以三產(chǎn)和海外公司為依托的科學(xué)化、多元化、國內(nèi)國際化的大型企業(yè)集團(tuán)。 北京韓建集團(tuán)第一分公司經(jīng)過多年的發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司業(yè)績不斷提升，并成為北京韓建集團(tuán)的中堅(jiān)力量。自公司成立以來，韓建一分公司就非常注重科學(xué)化管理，并在公司全面實(shí)現(xiàn)了信息化管理，取得了良好的成果。 為了進(jìn)一步完善信息化管理水平，加強(qiáng)物資管理，全面把控項(xiàng)目進(jìn)度，控制項(xiàng)目成本，韓建一分公司決定升級其信息化管理系統(tǒng)并開始進(jìn)行信息化系統(tǒng)的選型工作。經(jīng)過行業(yè)企業(yè)對邦永PM2系統(tǒng)的積極推薦，同時(shí)也通過韓建一份公司對邦永PM2系統(tǒng)的多方面了解，最終韓建一分公司與北京邦永科技公司簽訂了信息化合作協(xié)議。 北京邦永科技公司憑借PM2系統(tǒng)專業(yè)精湛的技術(shù)力量、豐富的成功案例和專業(yè)的品牌形象，贏得了北京韓建集團(tuán)及下屬企業(yè)第一分公司的一致認(rèn)可與高度評價(jià)，并成為韓建一分公司信息化發(fā)展方面重要的合作伙伴。
2. 項(xiàng)目管理信息化目標(biāo)
一個(gè)平臺
建設(shè)統(tǒng)一項(xiàng)目管理信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，統(tǒng)一的流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)集中管理；統(tǒng)一的數(shù)據(jù)操作平臺，所有的用戶在同一個(gè)工作環(huán)境下開展工作；統(tǒng)一的監(jiān)控平臺，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)，滿足不同管理者的需求；
兩項(xiàng)要求
既要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理管控平臺對成本、合同、資金、物資管控等項(xiàng)目范圍的全覆蓋，滿足當(dāng)前以及以后各部門管理的需要，同時(shí)也要滿足集團(tuán)PKPM特級資質(zhì)企業(yè)的信息化要求。
韓建系統(tǒng)管理特色
1. 項(xiàng)目材料預(yù)算
以直接把預(yù)算軟件的預(yù)算清單導(dǎo)入到系統(tǒng)中，直接在系統(tǒng)中對清單進(jìn)行拆分，和材料庫建立對應(yīng)關(guān)系，形成項(xiàng)目的材料預(yù)算。
2. 集中采購
實(shí)現(xiàn)公司集中采購。
采購合同清單明細(xì)控制入庫、結(jié)算。
實(shí)現(xiàn)多個(gè)單體集中采購分樓核算。
實(shí)際業(yè)務(wù)：在同一個(gè)工程項(xiàng)目中，包括多個(gè)核算項(xiàng)目，但只簽訂一個(gè)采購或?qū)I(yè)分包合同，但在訂單、入庫、結(jié)算、出庫環(huán)節(jié)按各樓進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，但在最后的付款環(huán)節(jié)只按項(xiàng)目進(jìn)行集中付款。
集中采購流程：
1） 項(xiàng)目材料計(jì)劃總量：
項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備階段，會對一些主要材料如鋼筋、商混，編制材料總量計(jì)劃，用于對這些材料的耗用進(jìn)行全局的總量控制，以作戰(zhàn)略采購之用。
軟件支持材料庫勾選和EXCEL表格導(dǎo)入兩種明細(xì)輸入方式，excel表格導(dǎo)入的明細(xì)需要與材料信息庫匹配。
2) 項(xiàng)目材料總量計(jì)劃匯總查詢：
對各項(xiàng)目的材料總量計(jì)劃進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，以便為戰(zhàn)略性采購提供依據(jù)。
3) 采購合同登記：
購合同登記支持“多項(xiàng)目集中采購框架協(xié)議”“公司戰(zhàn)略采購合同”“普通采購合同”三種屬性選擇
屬性1、“多項(xiàng)目集中采購框架協(xié)議”：
可關(guān)聯(lián)多個(gè)項(xiàng)目
關(guān)聯(lián)按照項(xiàng)目區(qū)分材料采購明細(xì)
材料明細(xì)提供材料庫勾選、導(dǎo)入、總量計(jì)劃勾選三種輸入方案
材料明細(xì)清單上有項(xiàng)目、有數(shù)量、有單價(jià)。該框架協(xié)議被普通合同引用之后，按照項(xiàng)目、數(shù)量和單價(jià)進(jìn)行對比控制。
屬性2、“公司戰(zhàn)略采購合同”：
不用關(guān)聯(lián)項(xiàng)目
材料明細(xì)提供材料庫勾選、導(dǎo)入兩種輸入方案
材料明細(xì)清單上無項(xiàng)目、有單價(jià)、數(shù)量可有可無，被普通合同引用之后，按照單價(jià)進(jìn)行對比控制。
屬性3、“普通采購合同”：
普通采購合同可以勾選關(guān)聯(lián)“多項(xiàng)目集中采購框架協(xié)議”“公司戰(zhàn)略采購合同”，也可以不關(guān)聯(lián)
采購合同清單的錄入方式有三種：任務(wù)材料計(jì)劃選擇（不能超過計(jì)劃量）材料庫勾選。
普通采購合同關(guān)聯(lián)“多項(xiàng)目集中采購框架協(xié)議”后，材料明細(xì)按照項(xiàng)目、數(shù)量和單價(jià)進(jìn)行對比控制。
普通采購合同關(guān)聯(lián)“公司戰(zhàn)略采購合同”后，材料明細(xì)按照單價(jià)進(jìn)行對比控制。
累計(jì)訂單數(shù)量允許超過合同清單數(shù)量，但不能超過計(jì)劃數(shù)量。
采購清單既可以從項(xiàng)目任務(wù)材料計(jì)劃中選擇生成（登記合同時(shí)關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目及其子項(xiàng)目的材料計(jì)劃），也可以從材料庫中直接選擇，還支持直接Excel導(dǎo)入。
4) 采購訂單：
在【采購訂單】界面，允許采購訂單關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目和采購合同關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目不同，采購訂單對應(yīng)項(xiàng)目可以選擇采購合同對應(yīng)的建設(shè)項(xiàng)目（樓盤）或者下級的單項(xiàng)工程（樓棟）。
采購入庫單：
在【采購入庫單】界面，跟【采購訂單】功能一樣，也允許關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目和采購合同關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目不同。
采購合同結(jié)算：
采購合同結(jié)算，可以對此采購合同下面的多項(xiàng)目同時(shí)結(jié)算。
采購合同付款：
采購合同付款，可以針對一個(gè)采購合同的多個(gè)結(jié)算單進(jìn)行付款。
3. 成本單方造價(jià)分析
1） 項(xiàng)目不同時(shí)期單方對比：
根據(jù)不同的建筑類型，軟件可分析每個(gè)項(xiàng)目在預(yù)算、計(jì)劃、實(shí)際等不同階段的單方造價(jià)情況。
2） 材料消耗量及單方指標(biāo)：
統(tǒng)計(jì)各個(gè)項(xiàng)目材料消耗量及單方指標(biāo)情況。
3） 單位工程造價(jià)分析表：
從人工、材料、輔材機(jī)械角度分析項(xiàng)目的單位工程造價(jià)。
4） 多項(xiàng)目實(shí)際成本單方對比：
可以選擇多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)際成本單方的統(tǒng)計(jì)并對比。
